Financial controlling

Žiadna ľudská aktivita, či už v bežnom vzťahu, alebo pracovnom vzťahu, nie je absolútne bezpečná, a preto pri riadení spoločnosti, je treba myslieť na možné riziká a hrozby v podnikaní, na možnosť vzniku krízových situácií.

 

Riadenie vo všeobecnosti predstavuje súhrn činností počnúc stanovením cieľov, určením spôsobu a metódy ich dosiahnutia, cez organizovanie prostriedkov na ich dosiahnutie - tak v kvantitatívnom obsahu, ako aj v kvalitatívne prípustnej norme – až po kontrolovanie, rozhodovanie, regulovanie dosiahnutých výsledkov a koordinovanie ďalšieho vývoja.

 

Krízový manažment (v podnikovom chápaní) je súhrn činností spojených s monitorovaním rizikových činiteľov, s prevenciou vzniku krízových situácií, s plánovaním, organizovaním, uskutočňovaním a kontrolou činností určených na vytváranie podmienok na predchádzanie vzniku krízových situácií a na samotné riešenie krízových situácií - ako dôsledku neriešených alebo nedoriešených rizík.

 

Naša spoločnosť Vám ponúka komplexné riešenie krízového manažmentu vo Vašej spoločnosti, pozostávajúce z nasledujúcich krokov:

· analýza rizík spoločnosti—rozdelenie a kvantifikácia všetkých druhov možných rizík v riešenej spoločnosti

· analýza dopadov neriešených rizík—ak sa riziko neeliminuje, je potrebné navrhnúť a spracovať riešenie dopadov na hospodárenie a na celkový chod spoločnosti

· krízové plánovanie—pri zohľadnení možných a pravdepodobných rizík je nutné tieto zohľadniť v procese plánovania spoločnosti: v hodnotových, aj kvantitatívnych merných jednotkách

· návrh riešenia krízových situácií pri ich vzniku—modelovanie rôznych krízových situácií a ich riešenie a riadenie spoločnosti počas krízových situácií

· SWOT analýza—definícia silných a slabých stránok spoločnosti